中國(guó)自主品牌汽車跟合資車差距究竟還有多大？這個(gè)問題時(shí)不時(shí)地會(huì)被人拎出來討論一下。
在說這個(gè)問題之前，先說另一個(gè)問題：為什么很少有人問合資車之間差距有多大？比如：現(xiàn)代索納塔和標(biāo)致508差距有多大？本田雅閣和大眾邁騰差距有多大？——在同一級(jí)別的合資車上，大家關(guān)注的不是差距，而是差別。
“合資車”只是一個(gè)泛稱，涉及來自多個(gè)國(guó)家的多個(gè)品牌。之所以把“合資車”劃成一個(gè)陣營(yíng)，是因?yàn)槠毡檎J(rèn)為這些車都算是“國(guó)際主流水平”。事實(shí)上，在大家的印象中，同一級(jí)別的合資車也有層次上的區(qū)分，但在整車品質(zhì)上的界限比較模糊。
在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)自主品牌的汽車，與合資車的差距是可以看得很清楚的，要么是在造型方面、要么是在機(jī)械素質(zhì)方面、要么是在做工方面、要么是在操控感覺方面、要么是在可靠性方面，總能找出比較明顯的不足。
中國(guó)品牌造車水平的提升速度是驚人的，近幾年出現(xiàn)不少品質(zhì)“接近”或者是“緊咬”合資車的車型，比如吉利博瑞。吉利博瑞的引人注目之處在于，它不光品質(zhì)“驚艷”，而且是首款成功擠進(jìn)“B級(jí)車俱樂部”的自主品牌車型，而這個(gè)“B級(jí)車俱樂部”一直被合資品牌牢牢把持。
在吉利博瑞之前，自主品牌已經(jīng)發(fā)起過多次向B級(jí)車的沖鋒，但正如大家所見，市場(chǎng)上很難看到這些車的影子。博瑞沿用了自主品牌慣用的“低價(jià)格、高配置”打法打開了合資品牌把持的B級(jí)車市場(chǎng)，但真正讓博瑞獲得訂單的，還是博瑞消除了B級(jí)車買家們對(duì)整車品質(zhì)的疑慮——這才是自主品牌被擋在B級(jí)市場(chǎng)之外的真正原因。
如果現(xiàn)在去問，“博瑞和合資B級(jí)車的差距在哪里？”無論是買家、用戶還是專業(yè)人士，都會(huì)陷入沉思，這已經(jīng)是一個(gè)不好回答的問題，回答的難度在于，你很難迅速地指出，博瑞比那些主流合資車差在哪些方面。這倒不是說，博瑞的品質(zhì)無可挑剔，而是說，它已經(jīng)完全符合大家對(duì)于B級(jí)車的想象，在造型、性能、配置等等方面都達(dá)到了主流合資B級(jí)車的水準(zhǔn)，更何況，它在安全和舒適性方面還引入了大量超越同級(jí)的技術(shù)和配置。
除了價(jià)格，博瑞與合資B級(jí)車之間的界限已經(jīng)模糊了。
帶頭攻入B級(jí)車市場(chǎng)的，為什么會(huì)是吉利？中國(guó)本土品牌在造車水平上，與洋品牌的差距到底在哪里？
汽車是已經(jīng)超過百年的“傳統(tǒng)行業(yè)”，雖然造車看起來是個(gè)極其龐雜的大工程，但事實(shí)上，其間并無太多秘密可言。一輛車，大約由2萬個(gè)左右的零部件組成，其中大部分是由零部件制造商提供，整車廠負(fù)責(zé)制造出車身，然后像拼積木一樣，把各種零部件裝配在車身之內(nèi)。
汽車技術(shù)的進(jìn)步，很大程度上是由零部件生產(chǎn)商推動(dòng)的�，F(xiàn)在汽車業(yè)流行“模塊化”概念，如果把一部車分解成若干“模塊”的話，承擔(dān)具體某個(gè)“模塊”研發(fā)任務(wù)的往往是零部件供應(yīng)商，比如我們熟知的剎車安全方面的ESP技術(shù)，一直由博世這樣的公司在主導(dǎo)發(fā)展。
如果手里有錢，一家汽車公司可以買到幾乎所有它想要的零部件和技術(shù)，包括發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱這種被認(rèn)為非常核心的部分。但優(yōu)秀的汽車公司，一定會(huì)把動(dòng)力總成之類的“核心技術(shù)”牢牢控制在手里，比如，發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱的零部件可以外包，但整體設(shè)計(jì)研發(fā)調(diào)校的技術(shù)卻必須自己掌控。而一些自主品牌汽車公司最明顯的短板，在于汽車方面的一些核心技術(shù)尚未掌控到自己手中。
掌握核心技術(shù)，才能有效控制成本，而成本控制，是主打價(jià)格優(yōu)勢(shì)的中國(guó)自主品牌汽車的命脈。
我們看到，一些自主品牌由于核心的發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱技術(shù)依賴外購或外包，導(dǎo)致動(dòng)力總成水平落后于國(guó)際主流，成為整車品質(zhì)中一個(gè)明顯的短板；更有一些車型過度依賴外方公司提供技術(shù)并負(fù)責(zé)調(diào)校，出現(xiàn)問題后不能及時(shí)解決，延誤了寶貴的上市時(shí)機(jī)。
另外，跟國(guó)際汽車巨頭比起來，中國(guó)自主品牌汽車還有一方面偏弱：“體系能力”。
汽車圈愛說“體系能力”，說白了就是造車的一套標(biāo)準(zhǔn)和流程，再說白點(diǎn)，就是造車的“經(jīng)驗(yàn)”和“竅門”。從新車概念到造型設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、汽車試制和測(cè)試、汽車生產(chǎn)，包括銷售和售后服務(wù)，每個(gè)汽車公司都有自己的套路，比如大家津津樂道的“精益生產(chǎn)”就是豐田的套路。
而吉利和沃爾沃合作得到的最寶貴的財(cái)富之一，就是參照沃爾沃體系建立起來的一流的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)體系，這套體系對(duì)一款新車的研發(fā)周期有著更清晰、更嚴(yán)格的管理。
吉利的套路是吉利的套路，別的本土品牌也會(huì)有自己的套路。希望自主品牌都迅速補(bǔ)齊“核心技術(shù)”或“體系”上的短板，用“品質(zhì)”與合資車型展開競(jìng)爭(zhēng)，而不只是靠配置和價(jià)格。傅雪峰
