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汽車電商無(wú)法挑戰(zhàn)實(shí)體店 經(jīng)銷商專賣地位法律賦予

發(fā)布日期:2015-11-10  來(lái)源:中新網(wǎng)汽車頻道  作者:孫金鳳  瀏覽次數(shù):741

         

 就目前而言,汽車電商雖然是趨勢(shì),但是汽車畢竟是大件商品,讓消費(fèi)者不看到實(shí)車而直接實(shí)現(xiàn)網(wǎng)購(gòu)還不現(xiàn)實(shí)。另外,在使用過(guò)程中,日常的維修保養(yǎng)還要到傳統(tǒng)的4S店,因此,不少業(yè)界人士依舊認(rèn)為,汽車實(shí)體經(jīng)銷商并不會(huì)消亡,也不會(huì)受到根本性的打擊。那么汽車電商未來(lái)發(fā)展將去向何方呢?

  新車成為電商“難啃的硬骨頭”

  相對(duì)于二手車而言,由于新車傳統(tǒng)銷售模式較成熟等原因,新車銷售電商發(fā)展還相對(duì)緩慢,成為“難啃的硬骨頭”。

  對(duì)于汽車廠商來(lái)說(shuō),絕大多數(shù)的新車銷量都由4S店來(lái)承擔(dān),網(wǎng)上的交易平臺(tái)的新車資源非常難搞定,尤其是暢銷車型,因此也很難打破汽車傳統(tǒng)銷售體系。易車總裁邵京寧曾坦言,汽車電商很難發(fā)揮真正優(yōu)勢(shì),經(jīng)銷商的專賣地位是法律賦予的,電商實(shí)際上是反傳統(tǒng)渠道,而廠商和經(jīng)銷商是相互依存的關(guān)系,對(duì)汽車電商興趣不大。

  目前就新車銷售而言,由于新車控制在車廠手中,車廠要確保原有線下銷售渠道的價(jià)格體系,就不可能給汽車電商更低的價(jià)格,新車電商平臺(tái)也就只能做清庫(kù)存、給4S導(dǎo)流的舉動(dòng),沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前車企與電商合作的常規(guī)的模式一般是,廠商嘗試性地拿出一部分車型在電商平臺(tái)銷售,但是這部分車型大多是相對(duì)滯銷的,對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)作用在于利用低價(jià)“清理庫(kù)存”。對(duì)于汽車廠商而言,經(jīng)銷商體系的存在可以幫助其實(shí)現(xiàn)資金的快速回流,甚至可以通過(guò)經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn),電商目前還不具備與經(jīng)銷商抗衡的能力。

  電商三大模式各有利弊

  現(xiàn)階段,汽車電商模式主要分為三種類型,一類是類似于天貓、蘇寧在線、京東等這樣的綜合類傳統(tǒng)電商平臺(tái);另一類是以汽車之家、易車等為代表的汽車垂直媒體電商;再一類是以上汽為代表的中汽車品牌自營(yíng)電商。

  這三類電商各有優(yōu)缺點(diǎn)。綜合類傳統(tǒng)電商平臺(tái)流量大,覆蓋面廣及運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng),受眾進(jìn)入電商平臺(tái)后雖有購(gòu)買意愿,但由于其線索的精準(zhǔn)跟蹤不足,車企很難準(zhǔn)確找到購(gòu)買汽車的潛在用戶。而汽車垂直媒體電商,雖定位用戶的精準(zhǔn)度高,但受眾未必有意愿購(gòu)車。對(duì)于企業(yè)自建平臺(tái),該類電商平臺(tái)投入大、流量小,需要企業(yè)每年持續(xù)的資金投入,因此對(duì)許多車企而言,目前仍只能依靠第三方電商平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

  線上與線下還需融合

  那么汽車電商未來(lái)的發(fā)展將去向何方?全國(guó)工商聯(lián)汽車經(jīng)銷商商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)朱孔源在接受媒體采訪時(shí)表示,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是輕資產(chǎn),一旦互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始加大投入自己建店,就會(huì)逐漸向重資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,其原本和傳統(tǒng)線下方相比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸縮小,在實(shí)體服務(wù)方面可能還無(wú)法和原本線下經(jīng)驗(yàn)豐富的傳統(tǒng)企業(yè)相抗衡。

  朱孔源認(rèn)為,真正的電子商務(wù)應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)信息流、商品流和現(xiàn)金流的在線化,并通過(guò)線下的物流體系完成商品的物流流轉(zhuǎn)。當(dāng)前的汽車電商雖仍屬于電商的一種模式,但還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的閉環(huán)電商,汽車特殊的屬性決定了汽車電商之路對(duì)于線下的依賴性,當(dāng)前仍有很多問(wèn)題需要克服及解決。

  因此,“汽車電商要得到發(fā)展,就必須要有線上線下的融合推動(dòng)。在線下方和線上方都無(wú)法單獨(dú)有效地完成汽車O2O的閉環(huán)時(shí),與其花費(fèi)大力氣開(kāi)拓另一方天地,不如攜手合作實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。互聯(lián)網(wǎng)的輕資產(chǎn)和集客導(dǎo)流的優(yōu)勢(shì),與傳統(tǒng)企業(yè)的重資產(chǎn)和銷售服務(wù)的功能,一定要有效地結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)共贏。”朱孔源如是說(shuō)。

  綜上所述,汽車電商想要更好的發(fā)展,還離不開(kāi)4S店這種傳統(tǒng)模式,如何與經(jīng)銷商體系更好的融合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),才是目前汽車電商發(fā)展的方向。

(編輯:馬麗麗)

 
 

 

 
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